公司為了打造“學(xué)習(xí)型和改善型”學(xué)習(xí)氛圍，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工優(yōu)越成長，建立一批優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，提升員工各方面的素養(yǎng)、技能、專業(yè)知識，讓員工學(xué)有所用，學(xué)以致用，公司特制定了2020年年度培訓(xùn)計(jì)劃并正式發(fā)布課程開發(fā)。
自從2018年開始，公司執(zhí)行總裁潘凌杰就提出以“學(xué)習(xí)、共享、成長”作為風(fēng)馳公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)戰(zhàn)貼切的案例前提下，制作了一份適合公司較完善的培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)類別
1、健峰包班培訓(xùn)：春節(jié)開工前，公司將投入大額培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織公司中高層管理人員前往健峰培訓(xùn)城，通過軍事訓(xùn)練、課堂講解、小組研討、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、心得分享、成果匯報的培訓(xùn)方式，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通能力。
2、風(fēng)馳學(xué)堂：主要是針對全體員工的自選公開課，授課對象包含子公司員工。2020年預(yù)計(jì)開展12節(jié)課程，課程內(nèi)容涵蓋公司戰(zhàn)略、營銷理念、產(chǎn)品工藝、沖壓工藝、自動化實(shí)例剖析、辦公室技能提升等。
3、主題培訓(xùn)：2020年將開展的四次主題培訓(xùn)，主要是以團(tuán)隊(duì)形式外出培訓(xùn)，或外聘講師到公司授課。主題分別是：健峰道場主題學(xué)習(xí)、SOLIDWORKS培訓(xùn)、銷售實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班、職業(yè)資格自主評價。
4、外派培訓(xùn)（人才梯隊(duì)培養(yǎng)）：公司預(yù)投入經(jīng)費(fèi)20萬，根據(jù)管理人員需求，由健峰培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為其量身定制培訓(xùn)課程。這也是公司長期以來堅(jiān)持“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念。
5、部門年度培訓(xùn)：本著以員工需求為主線，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合的培訓(xùn)理念，以達(dá)到提高員工工作技能、工作態(tài)度，滿減少工作失誤，提高工作效率的培訓(xùn)目標(biāo)，特要求各部門負(fù)責(zé)人制定本部門的培訓(xùn)需求，并要求有相應(yīng)的培訓(xùn)考核。
6、新員工入職培訓(xùn)：入職培訓(xùn)包括一級培訓(xùn)（公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，由人力資源部負(fù)責(zé)開展）、二級培訓(xùn)（通用技能，由部門/車間級負(fù)責(zé)開展）和三級培訓(xùn)（專項(xiàng)技能，由班組/崗位級負(fù)責(zé)開展），每月至少開展一次。
二、培訓(xùn)評估
1、受訓(xùn)人的反應(yīng)
在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《課程評估表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反映及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計(jì)、教材內(nèi)容、質(zhì)量、培訓(xùn)組織反映，以及培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。
2、受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握
評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能？公司每年采取閉卷考試形式進(jìn)行課堂效果測評。通過考試前后成績和業(yè)務(wù)能力的對比，評估培訓(xùn)效果。
3、受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善
由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作。受訓(xùn)人員也可通過立項(xiàng)形式，提出改進(jìn)方法，通過行動—總結(jié)—行動—總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。
4、 員工建立起主動學(xué)習(xí)意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排。學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，不僅在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果，而且應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。
公司投入巨大經(jīng)費(fèi)建立培訓(xùn)體系，提供員工們一個好的學(xué)習(xí)平臺，目的就是培養(yǎng)一批又一批的技術(shù)型和管理型人才與公司共同成長，公司一直以員工持續(xù)滿意為長期目標(biāo)，促使企業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。相信公司繼續(xù)持續(xù)不斷推行并完善培訓(xùn)體系，提供更多更好的學(xué)習(xí)平臺，讓員工有更多的學(xué)習(xí)選擇，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的員工，相信定能實(shí)現(xiàn)公司使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：張西西
圖片：張西西
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